2019年是改革开放40周年,电力行业作为关系国计民生的能源行业,电力体制改革,对于我国经济发展具有重要意义。基于电力体制改革的趋势,电力公司只有努力提升企业的管理能力和竞争能力,并且制定适合自身发展的企业战略规划,才能充分应对市场的变化。四川省电力公司作为国家电网公司在川全资子公司,在战略管理中发挥着承上启下的重要作用。从总公司层面分析,四川省电力公司属于战略的执行者,负责落实总公司的战略任务。从省级公司层面分析,四川省电力公司属于战略的制定者,需要结合当地的具体情况制定出符合实际情况的区域电力企业发展战略,并推动各级战略落地。本文以四川省电力公司作为研究对象,通过系统的战略研究分析,以此制定符合公司持续发展的战略规划以及相应的战略实施措施。首先,本文介绍了基本的研究背景、意义。然后,介绍国内外相关文献综述,为四川省电力公司战略研究提供理论支撑。同时,阐述企业战略管理相关理论以及战略管理过程,引出重要的战略分析工具PEST分析和SWOT分析。接着,对国家电网的行政性、经济性和服务性三元特性的起因和内在矛盾进行详细探讨,采用文献分析法、实地调研法、管理学分析法的研究方法,结合公司内外部环境进行分析,具体通过PEST法对公司所处的宏观环境进行全面的评价分析,通过SWOT分析法对公司的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行阐述,为四川省电力公司的战略定位和选择提供决策支持,提出切实可行的发展战略。随后,依据以上各方面分析结果,提出公司要坚持以国家电网战略目标建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”为核心,以“全力建设坚强智能电网、积极推进清洁能源发展”战略目标为辅助,以此保证四川省电力公司战略的顺利实现。为了确保公司战略目标的实现,进一步提出要从加强建设智能电网,积极推动清洁能源发展,深化电力行业改革,不断提升信息化水平,坚持强化经营管理,不断提升优质服务水平等方面来为公司发展战略提供保证,推动公司战略研究落地执行。最后针对公司战略实施可能存在的风险进行分析,指出主要存在市场竞争环境变化、商业模式创新不足以及电力系统安全运行的风险。同时,提出应对策略需要对国家政策进行及时充分解读,对市场竞争环境提前进行预判,加快商业模式创新的步伐,加强作业现场管控等。以此,为公司的战略发展提供重要保障。