房地产开发市场激烈的竞争要求房地产开发企业不能仅仅通过升华设计、功能来吸引顾客,还要通过降低成本来提高利润,更要不断改革和发展其管理制度。房地产业在我国兴起的较晚,国内房地产开发企业对于成本管理的关注和发展程度都还不够,成本的控制水平在企业运营中也没有起到关键作用。本文引入西安天朗地产两个项目进行研究,即“蔚蓝一家”项目和“蔚蓝观园”项目。通过对“蔚蓝一家”项目成本控制不足以及造成损失的原因分析,总结天朗集团成本控制关键点。再以“蔚蓝观园”为主要研究对象,结合“蔚蓝观园”项目成本控制实际存在的不足,从总结所得成本控制关键点出发对“蔚蓝观园”项目进行成本控制优化,从土地成本、前期工程成本、建安成本、基础设施和公共设施建设成本、间接成本等角度提出优化成本控制的方案。第一,使用余值估算法对地块价格进行科学预测,提高投标价格准确度从而节约成本；第二,扩大市场调研规模,优化规划设计方案；第三,挣值法控制建安成本以及工程进度,解决因工期拖延而导致的成本追加,另外制定合理的成本限额,从而控制成本；第四,在调研的基础上推行多家单位竞标方案,并详尽招标内容,避免基础设施和公共设施建设成本的追加；第五,从企业文化和培训方案入手降低间接成本。最终总结出“蔚蓝观园”项目成本控制的经验和心得,为天朗集团成本控制体系完善提供依据,从而提高蔚蓝观园项目的经济效益,优化天朗房地产开发公司开发项目管理机制,最终提高西安天朗房地产开发公司竞争力,推动西安市经济的健康发展。