全球化进程加速了中国的经济发展速度。人民生活水平的提高，国际视野的提升，以及国内的教育现状等因素都使得教育培训行业在获得极大发展前景的同时，也面临着巨大的变化和挑战。英语教育培训作为培训行业中国最重要的组成部分更是突出体现了这些问题，极具代表性。河南省郑州市，作为正在飞速发展的二线城市，英语培训行业竞争十分激烈，因此企业的战略发展就显得尤为重要。　　Y英语培训学校作为一个身处二线城市，从加盟模式转型为自营品牌的中小型培训机构的典型代表，存在发展战略不匹配的问题，究其原因是其在管理过程中缺乏长远的战略眼光和规划。论文在战略管理理论的指导下，从研究背景和研究意义出发，详细的展示了国内以及河南省内出国英语培训行业的经营环境和竞争格局，由此指出科学的战略管理思想是企业在现如今激烈竞争下长期发展的必须，接着说明了Y英语培训学校的发展背景，企业现状，然后通过PEST宏观环境分析，波特五力模型行业环境分析，较为完善和全面的对Y英语培训学校的外部环境做了一个总结，分析了Y英语培训学校所面临的外部机会和威胁;其次通过对关键的内部资源和核心竞争力分析，评估了企业内部的优势与劣势，最后通过SWOT战略选择工具，列出优势、劣势、机会和威胁的矩阵，并匹配了相应战略，整体来说，外部的机会大于威胁，内部的优势多与劣势。　　Y英语培训学校经过八年的发展，现在处于一个较为稳定的发展阶段，需要寻求进一步的扩张。因此论文重新为Y英语培训学校确定了新的企业使命和战略目标，选择SO全面发展战略，在公司层运用密集型成长战略和一体化战略，专注在出国相关产品，并在该分类积极扩展业务领域，扩大业务范围，目标位在2022年实现5个省级分校的建立和发展;竞争战略采用产品和服务的差异化的战略，在其现有的特色校区基础上，发展一系列的特色服务，通过建立独一无二的优势与特色来完善品牌形象，占领更多市场，并在论文最后提出了具体的战略实施步骤和保障措施。