在“严控”的基调上,中国的房地产调控政策不断升级,近年来越来越多的民营中小房地产出现破产潮,就连排名居前的恒大地产也爆发了债务危机,除政策原因之外,房地产企业自身在高速发展时期粗放式的内部管理也是重要的原因,包括内部审计在内的内部控制不完善,也放任和诱发了很多经营管理问题和风险,造成了企业困境。如今,房地产企业已不得不逐步转向精细化管理,提高房地产企业的市场竞争力,而这就需要企业完善其内部审计管理体系。尤其是民营房地产企业在没有资金成本优势的情况下,更加注重精细化管理,更加注重向管理要效益,积极提高自身的经营管理水平,必须借助发展内部审计来为企业保驾护航。本文主要运用文献调查法和案例分析法,结合ZN集团这一典型的民营房地产企业,探究民营房地产企业内部审计的现实情况,深入分析存在的主要问题,以及问题背后产生的原因,并提出相应的改进对策。通过对ZN集团内部审计进行深入调研,借此解剖民营房地产企业内部审计发展的问题。本文的主要结论包括:第一,发现ZN集团内部审计存在一些关键问题:未建立统一的审计监督体系,内部审计机构未形成合力;内审人员职业能力参差不齐;考核指标不合理;缺乏标准化,审计质量难以得到保障;信息化程度不高,局限于传统审计方式;风险导向审计意识不强,对重大经营风险识别不够;审计整改缺乏以点带面,解决问题能力不足。第二,梳理ZN集团内部审计问题背后的原因为:民营企业家族化特性制约内部审计发展;内审人员准入标准和考核晋升尚不完善;管理层观念陈旧,忽视审计管理提升价值;内审制度不完善,缺乏可操作性的审计指南;信息化审计能力不足,全面信息化水平低;审计理念落后,无法顺应新时期新变化;内审部门缺乏后续跟踪,整改工作流于形式。第三,提出ZN集团内部审计的改进对策:构建全面审计监管体系,优化内部审计机构设置;加强内部审计人力资源管理,搭建内审人才梯队;优化内部审计业绩考核,注重管理提升的价值增值;完善内部审计标准化,提高审计质量;充分运用信息化开展远程审计,提高审计效率;增强风险导向审计意识,预警重大经营风险;注重以点带面解决问题能力,赋能企业高质量发展。本文所选取的ZN集团是众多民营房地产企业的一个缩影,具有一定的代表性,ZN集团公司存在的问题具有一定的借鉴意义。通过上述的分析研究,预期能够改进ZN集团的内部审计管理工作,促进内审工作健康持续发展,同时也为其他民营房地产企业内审工作提供参考与启示。本文的研究预期可以给相关理论研究与实践探索提供一些启发,即可丰富民营房地产企业内部审计的文献,又可为民营房地产企业解决内部审计发展问题提供借鉴,特别是改进对策中拟定的房地产企业内部审计实务指南可以为房地产开发业务全流程建立起一套完整的内部审计流程体系提供参考,从而提升或改善房地产行业整体内部审计水平,促进民营房地产企业改进企业的内部审计工作,提升企业经营管理水平。