随着全球经济一体化的迅速发展和中国改革开放,中国的贸易行业开始蒸蒸日上,中国制造开始畅销世界各地,优质的价格和良好的品质深受西方民众喜爱。外贸公司充当着其中重要的桥梁,把中国的产品销往世界各地。外贸公司作为中间角色,需要很好的平衡国外买家以及国内工厂的需求。作为一个外贸公司,其核心职能是给国外买家严格筛选优秀的工厂,提供品质合格的商品,十分具有竞争力的价格,客人确认的产品交货期。如何才能做到以上的这些职能,就需要外贸公司有自己的供应商管理体系,需要严格的控制供应商的交期、品质以及价格,而这些能够实现需要外贸公司有良好的供应商管理能力为基础。本文通过对T公司采购现状、供应商管理现状、供应商考核方法等情况进行深入研究,明确找出T公司采购模式单一、供应商以及供应商品类繁多、公司内部采购职责不清晰、供应商选择和评估紊乱、供应商考核体系混乱等问题发生的根本原因。通过TCO法、ABC分类法、二唯分类法、AHP（Analytic Hierarchy Process）等方法和模型,对T公司的采购模式以及供应商管理进行研究和剖析,得出了提升T公司整体核心竞争力的解决方案,通过对T公司的供应商以及所包含的产品进行分类管理,提高了对客户的反应速度以及提升了员工的工作效率,能够迅速地寻找到合适的供应商,通过AHP（Analytic Hierarchy Process）对目前有合作的供应商进行筛选,减少采购员通过自己的主观判断选择供应商,为T公司找出最佳供应商,并且为了能够对T公司供应商进行优胜劣汰,需要协助T公司建立完善的供应商考核标准,为培养T公司战略合作供应商奠定牢固的基础,对部分劣质供应商进行淘汰,提升T公司整体的服务水平以及产品质量,提升T公司供应商管理能力,为T公司供应链管理提供有效方案。本文提出的供应商管理优化方案在经过将近一年的实践可以确认收效明显。通过TCO成本控制法比较有效地控制了T公司的整体采购成本,降低了供应商成本、T公司供应商管理能力也有了明显提升。搭建完善的供应商考核以及评估体系,不仅可以供应商进行有效管理,而且能够提升T公司的核心竞争力。希望可以以T公司为例,给同类型外贸公司提供实际参考价值,为中国的外贸公司提升供应商管理提供参考。