财务战略已成为每一个公司不可忽视环节,公司理当根据内外情况选择合适的财务战略。本文主要采用案例分析的方法,以HY石化公司为研究对象,将对HY石化公司财务战略相关问题进行探讨。HY石化公司作为一家具有代表意义的民营企业,连续11年跻身中国企业500强企业行列,成为石化行业佼佼者,其企业财务战略值得我们去研究。然而,最近几年HY石化公司发展同样受到行业低迷的影响,完善自身财务战略也是HY石化公司必须面对的问题。因此,在对国内外财务战略理论有一定认识的前提下,本文将考虑HY石化公司财务战略现在的状况,并深入解析HY石化公司财务战略存在的问题及其对应的原因,最终探讨出一条适合HY石化公司的财务战略。HY石化公司是大型民营企业,在推进经济发展、提高政府收入及就业方面做出了突出贡献,但是民营企业目前现状并不乐观,究其原因,主要是由于很多民营企业没有财务战略意识,对于财务战略影响企业资源有效配置缺乏了解。此外,即便民营企业制定了财务战略,但其粗放的管理模式也可能导致执行不到位。因而,民营企业当前传统的财务管理已经不能适应内忧外患的外部经济环境,财务战略将是企业应对危机、完成转型不可缺少的音符。在撰写案例主体部分之前,本文阐述了企业财务战略相关理论,以加深对财务战略相关内容的进一步了解,也为后续论文的撰写提供了理论支撑。文章的核心是对HY石化公司案例进行分析,主要采取发现问题、探寻原因、解决问题的思路。本文在介绍HY石化公司现行财务战略的基础上,分析了其现有模式中存在的问题与不足,并针对其在财务战略定位、财务战略执行、财务战略与其它职能战略的配合以及财务战略人才四个方面存在的问题进行深入分析,最后,从转变财务战略、建设财务战略保障体系、协调各职能部门战略和建立财务战略人才引进、培训、激励机制四个方面提出改善建议,这些建议可以使我国民营企业更加注重财务战略的制定、更理解实施财务战略的必要,甚至对我国民营企业转型有重要的帮助。