2011年,党的十七届六中全会的召开,通过了《中共中央关于深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣若干重要问题的决定》,建议要致力于建设社会主义文化强国,并提出了推进社会主义文化大发展大繁荣的纲领性要求,明确指出到2020年的文化改革发展奋斗目标,将文化产业定位为国民经济支柱性产业,这一重要部署使文化产业在国民经济中的地位得到不断强化,为文化产业大发展带来了机遇。文化强国战略的提出,为艺术培训行业提供了发展空间,也为艺术培训行业注入了发展动力。当今素质教育已成为主流教育,作为素质教育的一个重要组成部分的艺术教育愈来愈受到人们的重视,因为它是德、智、体、美、劳中不可缺少的一部分,对少儿素质的培养有着特殊的意义。民众对于艺术教育意识的逐渐提高,家庭教育消费在艺术教育这一块的投入不断增加,这一系列的利好消息都释放出一个信号——艺术培训市场是一块诱人的蛋糕,将成为“21世纪最有前途的发展行业之一”。M艺术教育公司是一家以少儿艺术培训为主的艺术培训机构。公司的发展战略是打造面向中高端生活圈客户的艺术教育连锁品牌。公司计划从2014年开始逐步拓展新的分校区,并将成熟的经营战略复制到所有分校区中,而营销战略是其中的重中之重。因此,公司需要以当前校区为基础,制定出科学合理的营销战略用于公司今后的发展。而M艺术教育公司当前仅有的一个校区位于沈阳市和平区长白岛,该地区的市场发展空间巨大,但同业竞争也相当激励。公司必然要充分了解市场,制定科学合理的营销战略,才能保证公司的继续发展。该课题拟对M艺术教育公司的情况进行全面的分析。分析其所在市场的环境,了解其竞争优势和存在的问题,从而确定目标客户和进行产品定位,提出合理的营销战略,帮助其迅速占领地区市场,并形成品牌优势而向外扩大市场。针对以上形势的分析,提出M艺术教育公司应该如何进行营销战略的规划,来赢得所在地区的市场规模,继而形成在未来艺术培训行业领域中的竞争优势。该课题正是基于这样的背景对M艺术教育公司的营销战略进行深入探讨和分析。本文以市场营销管理的基本理论为依据,通过分析M艺术教育公司的现状和所处的竞争环境,帮助其设定详细合理的营销战略,为未来进一步的发展而进行准确的市场定位,并确定合理可行的营销战略,然后进一步将战略具体到艺术培训行业相关企业的经营活动中。