随着国家毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展,保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争,中国民营经济取得了显著的成就,不仅对我国的经济增长,而且对社会就业和经济体制改革等方面做出了巨大的贡献。中小民营企业已经成为推动我国经济发展的重要支柱,劳动就业的重要渠道和财政增收的重要来源。民营企业快速发展的同时,也存在大量问题和困难。据统计我国民营企业人才流动率接近50%,有些民企甚至高达70%,且企业普遍寿命短,平均也只有2.9年。究其原因,绝大多数民营经济规模较小、竞争力较弱、管理水平较低。而民营企业中的中小企业的管理水平更是普遍较低,在薪酬管理方面的不足表现得尤为明显。大多数中小企业普遍存在对薪酬理念的理解不足,没有一套合理的薪酬体系的现象。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分,直接关系到企业的可持续发展和员工的切身利益,对中小民营企业的竞争起至关重要的作用,如何建立一套合理、科学的薪酬体系,成为中小民营企业发展的当务之急。在我国当前以中小企业发展为重心的背景下,做好中小企业的薪酬管理工作显得尤为重要,研究中小民营企业薪酬体系具有实践意义,本文正是在这样的背景下以G公司为例对薪酬管理进行研究。本文采用理论研究与案例研究相结合的研究方法,通过阅读国内外薪酬管理的相关理论及其研究成果,剖析了中小民营企业薪酬管理现状与存在的主要问题,提出具有针对性的对策措施,并以G公司作为案例研究对象,提供了一套符合该企业目前发展状况的薪酬方案,希望藉此为中小民营企业薪酬管理模式改进方面提供一定的参考和借鉴。论文共分五大部分：第一部分为绪论,提出本文的研究背景,研究目的与意义,研究思路与方法以及文章可能的创新点。第二部分为薪酬管理制度概述,其中包括：薪酬的概念及构成,薪酬模式的分类,薪酬管理的基本概念,并回顾了薪酬管理的发展历程及基础理论,激励和公平的相关理论。第三部分为中小民营企业薪酬管理的现状,该部分分析了中小民营企业发展过程中存在的问题及其原因。第四部分为对策研究,针对中小民营企业存在的问题及其原因,根据对策设置原则,提出中小民营企业薪酬管理普遍存在问题的对策方案。第五部分为案例研究,实地调研某民营企业G公司,针对该公司目前薪酬管理的现状进行梳理、分析和总结,并对其进行重新改进设计。第六部分是研究结论与研究展望,对中小民营企业的薪酬管理制度进行概括性总结,同时对本研究进行展望。