供应链金融已成为当前商业银行业务主要发展方向,也是银行核心竞争力的重要体现。广西作为西南省份其供应链金融具有自身区域经济特征。结合城商行体量小,但相对灵活的特点。在面对互联网以及科技金融的高速发展,市场情况的不断复杂剧变,商业模式的不停创新的情况下,如何在供应链金融这一强调规模化效应但又是现代银行发展公司业务必然板块的业务中谋得自己的生存空间是城商行必须分析和研究的问题。本论文首先通过文献研究和比较分析等方法,收集国内外供应链金融研究,阐述相关理论,以此作为研究理论基础。然后,立足广西地方经济特色以及G银行的城商行和自身特性,分析G银行供应链金融业务现状以及调整发展的必要性。再从所面的临困难着手,结合在一线营销拓展过程中搜集的各项数据,提出G银行供应链金融发展中整体规模较小,难以形成规模效应的主要问题。进一步剖析,归纳总结出其组织架构有待完善、人员专业性培养不足,资金技术投入有限、内部信息整合需提升,获客渠道窄、规模拓展不足,应收账款管理和风险管理模型能力不足,供应链核心产业化拓展不足五个主要原因。最后,在保持特色化、差异化经营模式的基础上,对G银行供应链金融业务的后续发展提出具有现实意义的措施建议,包括完善供应链金融组织架构及差异化授权,强化自身信息技术建设、挖掘内部信息价值,拓展同业及金融科技外部渠道合作,探索区块链等供应链创新技术应用,以广西地方产业为基础推行特色供应链金融模式。综上,在新的金融发展形势下,G银行的供应链金融发展面临着内、外部挑战,现有模式难以满足市场和自身发展的要求,需要按照区域与城商行特点,探索产业化、系统化的发展模式,提升供应链金融业务整体规模,扩大在所属区域的金融辐射能力,进而塑造和打造具有自身鲜明特色的区域性供应链金融品牌。