绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用。近年来随着企业管理水平的提高,绩效管理在国内外都得到越来越多的企业重视和应用。但是,在我国大型国有企业中,往往以生产运行为主,经营管理及绩效管理方面未收到足够的重视,现状不容乐观,仍有许多地方亟待提高。胜利油田河口采油厂的绩效考核工作包括采油厂对各三级单位的考核和对各层级管理干部的考核,在实施绩效考核管理过程中也出现了一些问题,影响了绩效考核的效果。怎样才能消除这些消极因素,最大限度地调动激发员工的积极性,是绩效考核研究的主要问题。基于上述背景,本文在国内外绩效考核文献研究的基础上,结合绩效考核的基本理论,以胜利油田河口采油厂对下属三级单位和管理干部的绩效考核为研究对象,从考核对象的设定、考核指标的设定、考核方法的设定等方面进行分析研究,提出针对性的改进方案。并从组织层面、机制层面指出绩效考核改进的保障措施,一方面为河口采油厂绩效考核管理水平的提升提供参考,另一方面为同类企业提供些许借鉴。