随着知识经济时代的到来，高新技术企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。经济的快速增长背景下，企业的竞争呈现白热化。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，开发人员是高新技术企业中最可宝贵的人力资源，这部分人的绩效考核不仅关系到他们的薪酬、调迁、升降、奖惩等，也决定了企业吸引、保留、激励研发技术人才的能力，从而从根本上决定了企业的竞争力并最终决定了企业的兴衰。 传统的绩效考核系统涵盖了绩效考核的原则、内容、方法、程序等方面的内容，但对特定的被考核对象方面涉及较少。 本文以一家由研究所转制形成的高科技上市公司——DT公司研发人员绩效考核问题为研究对象，以对研发人员的特点分析为切入点，以DT公司绩效系统发展、存在问题、改进方案设计、方案实施评估为主线，针对公司绩效考核制度不完善，绩效水平不高的关键问题，主要吸纳和实践了先进的项目管理、目标管理和绩效考核理论，分别从研发人员工作分析、绩效目标设立、考核指标及标准建立、考核方法及流程完善等方面，提出相应的改进措施。 将项目管理的思想、方法用于绩效考核管理是本文的一大特点，本文的研究结果，对DT公司完善绩效管理、提升公司研发水平具有重要的参考和实践价值，同时也为同行业其他高新技术企业如何构建、完善绩效考核系统提供了一个可以借鉴的案例。 由于研究对象的非独立经营性质决定了其人力资源管理模式受到企业总体模式的制约，因而本研究成果在实际应用中的效果有待在不同的企业得到进一步验证。