二十一世纪以来，中国的经济光速发展，信息科技也逐步深入到百姓生活中，伴随“互联网+”概念的兴起，一大批互联网+金融行业的企业也如雨后春笋般涌现。现阶段，在发展过程中逐步成熟完善的有六种模式，例如传统金融行业的互联网化、第三方支付交易平台、p2p网络借贷众筹等。虽然互联网金融市场灵活广阔，但其在发展中也暴露出诸多问题，如市场监管有漏洞，公司经营管理方法完善。在这种大环境下，企业只有不断完善自身管理体系和架构才有可能发挥出自身优势取得长久的发展。预算管理是企业管理中重要的一部分，随着信息科技的不断进步，理论与实践的持续发展，以往的预算管理渐渐无法适应企业在管理上的新要求。所以，很多学者在研究过程中将价值链、作业法等现代企业管理概念加入到预算管理中，也获得了学术界多数学者的认可。伴随现代企业的壮大，利润最大化已经不再是企业的最终目标，而逐步转变为企业价值的最大化。以往企业预算管理的核心还是节约成本，改善流程来提高利润，而现代预算管理则是以价值链为基础，企业内部作业与上游供应商企业及下游客户连成一个整体，实现整个产业链价值的最大化。
　　本文的研究目标是为H金融公司设计一个基于价值链的预算管理方案。在对H金融公司现状进行调查研究的前提下，分析了该公司所处行业及业务模式的独特性，同时分析了公司当前的预算管理现状。针对业务独特性及公司当前预算管理的不适应性，进而分析了H金融公司的价值链，并以价值链为基础为企业重新设计了一套预算管理方案，使之更加符合企业业务发展，为企业战略的实施起到辅助作用。同时，从制度、技术和人力资源方面提出了该公司实施基于价值链的预算管理的保障措施，以保障该体系能更好的为企业服务。