近年来,随着国家对基础设施的大力投资,施工企业也迎来了发展的黄金时期,企业承接的项目随之增多,企业的业务范围也越来越广。随着企业承接项目数量的增多、规模的扩大以及跨地域等因素,施工企业对项目的管理也开始由过往的单项目管理模式开始向多项目管理模式进行转变。而资源是构成实物的物质基础,因此如何对资源进行有效而卓越的管理对多项目管理的成效有着直接影响。针对多项目管理的核心是资源的协调管理和有效配置、工程项目的复杂性和目前的研究往往集中在资源的优化配置等因素,本文提出基于MAS理论构建资源管理系统的概念。首先,本文分析了资源管理的研究现状、施工企业所面临多项目资源管理的难题以及不足,再阐述和分析MAS理论、资源理论、多项目管理的特点和目的,对施工企业所需资源进行分类。在上述理论和分析的基础上,结合MAS建模理论构建施工企业的资源管理系统框架以及设计各个Agent的功能、作用、内部模块,并提出协同进度计划以及资源动态计划的结构体系、编制规则和方法。同时对两个核心的协同优化进行了模型建立,构建了基于遗传算法的协同进度计划—资源动态计划优化模型,结合案例分析多项目管理系统的Agent以及框架构建方法,对优化模型进行求解,验证了该优化模型的可行性以及优化效果。本文的研究能给以后对于资源管理的研究带来一种新的思路以及能够为施工企业的资源管理制度的制定和完善提供理论基础,同时能为施工企业构建资源管理系统提供了方法和理念。