为缓减病人在公立大医院“看病难、住院难、手术难”等“三难”问题，公立医院与民营医院合作，取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营，为普通患者提供医疗服务。同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势，提升民营医院的知名度和信誉度，提高民营医院的管理和技术水平，共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。但是它也存在着一些问题，诸如组织文化的整合问题，“非营利”与“营利”的矛盾冲突问题，如何建立良好的全方位沟通体系问题和规范化管理与灵活性管理的矛盾冲突问题等。新医改方案的发布，为民营医院提供了宽松的政策环境，民营医院应抓住发展机遇，充分发挥自身优势，通过建立“专科”品牌与公立医院协作经营、提升医院核心竞争力，使自身得到长期、稳定、可持续发展。建议以公立大医院为龙头，成立医院管理集团，带动民营医院或小医院发展。