十一五的最后三年,国家投入了巨额资金拉动内需,刺激消费。尤其是工程建设领域,大批施工建设项目的开工,为我国经济发展的循环链条提供了一个支点。这三年,从我国的各项指标来看都是非常好的,这对就业和维护社会稳定也起到了很大作用,可以说,这一拉动使我国走上了经济发展的制高点,某种意义上说其实是避过一个风口,但国内外金融市场行情的急剧变化和铁路市场紧缩还是给建筑行业带来了极大的冲击,从去年开始完全体现出来了。建设项目急剧萎缩,主要官员的腐败落马及高铁事故更是让之雪上加霜,国家随后放缓了建设步伐,减少了资金投入,可以说本来预计的中国高铁时代基本己经谢幕。施工企业的作业面虽已大幅铺开,但突如其来的市场紧缩使资金源头急剧缩水。在这样一种环境下,施工企业如何去寻求更好的内部管理模式来控制经营成本、提高效益,更能挖掘内部潜力,从节流环节上控制成本来应对建筑市场的变化,无疑是值得大家认真思考的问题。通过本文的阐述,目的是使项目管理人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性,在此基础上,提出了工程项目管理新型管理模式,通过架子队模式与传统模式的比较,指出架子队建设模式的应用价值,以此确立为工程项目建设的最佳管理模式。从源头上解决违法分包、以包代管、包而不管、偷工减料、违章施工等突出问题,提高对施工项目的管控能力,减少杜绝质量安全隐患、事故,提升项目建设施工管理水平,实现施工项目质量、安全、进度、成本目标可控。