随着近年来全球对节能减排的日益重视,降低碳排量、发展低碳经济已经成为全球的共识。汽车作为严重依赖石油能源、造成全球碳排量日益增多的关键因素,新能源汽车已经成为各国正在激烈竞争发展的领域,未来新能源汽车会有更广阔的发展空间,新能源汽车才是未来的发展趋势。同时受国家对新能源汽车的政策补贴的影响,越来越多的企业加入到国内新能源汽车行业中来,尤其是在发展较快的新能源客车领域,不仅传统客车企业在积极研发新技术,力争稳固企业在市场中的地位,更多以新能源技术为主的能源公司纷纷下场,加入到整车制造领域,新能源客车市场竞争异常激烈。H公司作为老牌车企,新技术和资金优势并不突出,如何在未来长远的新能源汽车发展中求生存、谋发展,对企业具有非常重要的现实意义。本文以H公司为研究对象,通过文献研究法、实际调查法以及PSET分析法、五力分析法等分析工具,对H公司的内外部环境进行全方面的分析、剖析公司所处环境和自身资源能力;然后根据公司内外部环境分析结果,使用SWOT分析法对H公司客车业务竞争战略进行研究,接着通过SPACE矩阵对公司内外部情况进行量化评价,结合公司实际情况,确认公司应采取差异化集中战略,即H公司应采取WO战略。通过以上研究来制定H够公司客车业务未来的战略计划,并且提出保障战略实施的保障措施。H公司客车业务未来通过下沉县域公交领域,提高客车销售量、提升市场占有率,从而提高营业收入,并用以提高企业的研发投入,以技术提升、品质保障来获取更多的客户,最终实现企业长远发展的目的。