该篇论文分为五个部分共六章,具体而言:第一部分,即第一章,提出了并购的定义来源,并从历史的角度,回顾了美国历史上的五次并购浪潮,指出了并购存在一定的历史规律与外部特征.同时,也分析了2002年全球的并购现状.在该章中,作者希望透过历史与现实,把并购的背景与并购之间的关系阐述清楚.第二部分,即第二章,总结归纳了西方学者在多年研究中,所提出的各种并购理论.作者着重介绍了具有现实操作意义的效率理论,突出了"管理协同效应"、"财务协同效应"、"经营协同效应"与"价值低估".第三部分,即第三与第四章,从正反两个方面论述了并购与反并购的种种战略选择,特别是详细阐述了并购过程中五个关键的环节"战略选择——确定目标——目标评估——并购融资——并购整合".第四部分,即第五章,着重探讨了今年蓬勃发展的跨国并购,指出了跨国并购常常面临的问题与应对措施.第五部分,即第六章,是论文最重要的部分,该章把以前几章所论述的并购理论与中国现状相结合,以案例分析的方法,阐明了在当前中国并购市场上存在的机遇与风险,指出了战略与战术的建议.并且就当前中国极为令人关注的国资改革与MBO做了一定的分析.纵观全篇论文,作者在以下一些地方提出了自己的观点:1、对并购的历史规律分析,突破了以往分析流于表面的不足,提出了并购的周期性表现不仅受经济周期的影响,也受心理周期的影响,而且兼并活动存在一定递进发生的特征,提出依据并购发生时伴随的外部现象或环境变化来预测并购的想法.2、提出了并购整合的崭新方案,作者把整合的关键放在了"资源"、"激励约束机制"和"战略"三大点上,这一点突破了以往零散的归类,而且采用了三个有代表性的关键点,然后有机的结合起来."资源"代表并购双方所有可以动用的用来创造价值的资源;"战略"代表并购后企业的走向;"激励约束机制"代表了企业的管理,所有的管理归根结底就是对组织中的成员进行激励与约束,使之为实现组织的目标进行高效的工作.这三点,"资源"代表企业的"基础","激励约束机制"代表企业的"动力之源",而"战略"则代表了企业的"发展方向".3、在公司控制机制上,作者突出强调了"双重股份资本调整",这种形式的普通股在我国尚未出现,但在允许金融创新的情况下,这一点一定会出现.4、在对中国当前的并购现状进行剖析时,作者提出了"优化企业核心价值链"的战略,强调了运用控股母公司的并购战术,并就一些并购方法提出了自己的看法.