随着军品市场的逐步开放，军工企业将面临快速变化的、不可预知的各种挑战。如何不断提高军工企业的竞争力，并在激烈的市场环境下得以生存、发展和壮大，是摆在军工企业面前的一大课题。怎样适应市场变化、提高企业自身管理能力，是军工企业生存和发展的必修课。　　 随着市场需求的多样化和个性化，多品种、小批量生产已经逐步成为现代生产的主要形式。军品市场也不例外，随着军品行业市场化改制的推进，多品种、小批量生产将逐步成为军品生产的一大特点，对军工企业来说，谁能更好的掌控多品种、小批量生产，谁就赢得了竞争优势。本文题目为“多品种小批量军工企业生产管理优化研究”，论文将针对多品种、小批量生产的特点，结合H企业的生产管理情况，针对军工企业多品种、小批量生产进行管理优化研究。　　 本文共包含一下几个部分，首先分析了多品种小批量生产国内外研究的现状以及存在的问题，接下来将对多品种小批量的生产流程按多种方式进行组合，并分析了各种生产流程组合形式的共性与个性。最后，针对多品种小批量不同生产流程组合方式的共性和个性，在充分吸收MRP(物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、JIT(准时化生产系统)、OPT(最优化生产技术)等优点的基础上，提出了多品种小批量生产计划与控制优化技术的指导思想和基本原则。在此基础上，进行了生产计划优化和生产控制优化以及生产计划和控制的集成优化。有效地解决了多品种小批量生产中存在的问题，给多品种小批量生产企业带来明显的经济效益。最后，将从H企业的基本情况进行介绍，围绕H企业的生产方式，对加工制造和调试生产的管理优化进行论述。