与大型制造企业相比，中小型制造企业的生产特点大多是“小批量、多品种”。在生产过程中最突出的矛盾是，不仅流水线的上架原材料品种多，而且每一品种材料的用量较少甚至极小。同时这些极小用量的材料都必须是整包装上架，于是剩余的“零头料”往往非常庞大。这就使中小企业“小批量”生产造成“零头料”积余十分庞大成为突出的严重问题。但目前流行的“企业资源计划ERP”系统，却对这个“中小企业‘零头料’积余庞大”的问题，都未予考虑之内。因此开发完善中小企业的“零头料”管理的物料管理系统乃是亟待解决的现实问题。我们以苏州金松新材料有限公司为基地，以“物料需求计划”为主导思想，提出了以建立“现场库”的改革方案。方案的总体设计思想是：变“分散积余”为“分散储存”；利用现代电子信息技术，进而实现“分散储存、集中调拨”，达到“盘活积压”，减少库存，实现降低企业生产成本，增强企业的市场竞争能力的根本目的。本文介绍了适合中小企业现场物料管理系统的设计方案及系统的实施，该系统的主要功能包括工单领料，现场仓的设立，现场调拨单的产生等，通过对该系统的使用，企业可以大大减少物料管理的成本和降低实施技术难度，从而大大降低了企业在现场仓的零头物料积压。在系统设计中的主要工作有：1.建立虚拟的“现场仓”，方便管理领料产生的领头料问题；2.编制“全程统一料号”，适应现场仓的管理需求；3.系统功能模块的设计和数据库设计；4.设计友好的用户操作界面。经过实际设计、试运行，初步验证了系统的有效性和先进性。可以说，本系统是传统ERP系统的充实和发展，今后对中小企业的推广具有一定的进步意义。