在企业人力资源管理中,经常会遇到员工晋升、奖惩和离职等方面的问题。随着智能经济时代不断进步,企业在面临以上问题时都必须依据精准的绩效考核体系,方可有效解决。而精准的绩效考核体系也是企业实现有效管理的一项重要措施,在国内外企业人力资源管理中都是备受关注和重视。作为建筑范畴的监理行业,监理企业提供的是一种项目管理式的高智能、有偿性技术咨询服务,监理人员对监理项目的成败及企业口碑、品牌的打造起着非常重要的作用。所以,建立行之有效的绩效考核体系,并有效地贯彻执行显得尤为重要。本研究以YD国际工程管理咨询有限公司为例,采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法和访谈研究法等研究方法开展研究,在简单介绍企业基本情况的基础上,以YD国际工程管理咨询有限公司的绩效考核现状为基础,从绩效考核的四个环节设计调查问卷,用以了解员工对当前公司员工绩效考核的态度和看法。基于问卷调查发现,YD国际工程管理咨询有限公司在员工绩效考核中存在一定不足,包括:绩效考核计划不明确、绩效考核指标不健全、绩效考核方法较为单一、绩效考核沟通不及时、绩效考核结果未应用等。然后,探究导致问题的深层次原因。最后,针对问题和原因分析,结合访谈情况,根据关键绩效指标法、360度绩效考核法和平衡计分卡等多种绩效考核理论,提出YD国际工程管理咨询有限公司监理人员绩效考核方案设计。先明确方案设计的原则、目标和思路,再在绩效考核计划、绩效考核指标、绩效考核方法、绩效考核沟通和反馈、绩效考核结果应用等方面设计具体的方案,并提出方案实施的保障措施,以确保YD国际工程管理咨询有限公司监理人员绩效考核方案的顺利实施。