随着现代管理会计思想与工具在中国企业的逐步推广和运用,业财融合的管理理念已在中国企业全面普及并深入渗透。近年来,国家战略层面推进数字化转型,为企业管理会计工具的应用提供了更好的载体。在上述两个因素的共同催化下,创新财务管理、加速财务数字化转型等理念逐步在企业间推广。A公司是一家高端装备制造型国有企业,这类企业承担着发展实体经济和壮大国防建设的双重使命。随着国际关系的日趋复杂,它们获得先进国家支持的难度越来越大。加之其核心技术不易模仿、不易扩散,它们面临前所未有的经营压力,迫切地需要通过数字化转型提升企业管理水平。本文属于“过程+经验”的案例研究型论文,在A公司具体管理实践基础上,拓展和深入应用管理会计理论。通过梳理提炼A公司财务数字化转型的方法和路径,探索管理会计与数字技术有机结合的业财融合经验,为我国高端装备制造企业在数字化背景下的实施业财融合提供参考和借鉴。数字化时代,企业财务将向“支持规划、帮助决策、支持客户、提供信息、防范风险”转型,成为“共享财务、管理财务、战略财务”。首先,本文回顾了国内外对数字经济、数字化、财务数字化转型、业财融合的相关理论研究,阐述了与本文研究内容相关的概念和理论基础。其次,分析了A公司所在行业数字化转型的背景;介绍了A公司的基本情况和财务管理情况,并从行业趋势和内部管理需求等方面分析了A公司在数字化背景下实施业财融合的动因。再次,研究分析了A公司通过财务数字化转型实现业财融合的方法和路径。重点对其组织机构变革、业务流程再造,以及财务数字化建设的过程和方法进行分析;以全面预算、报销业务与资金管理、报表与决策支持为主线,分析其闭环管理的管理会计思想及业财融合路径。然后,从统筹数字化战略与管理变革、优化财务数字化平台设计、构建业财数据协同管理体系三个方面总结了A公司业财融合实践的经验;并分析A公司在财务管理效率、服务业务效率、资源配置效率、风险防控能力等方面取得的成效;为了使A公司的实践更具有操作性和指导性,还以负面清单的形式阐释了通过财务数字化转型推进业财融合需要重点解决的问题。最后,得出本文的研究结论:即通过财务数字化转型实现业财融合需要具备的能力及其获得途径,为同类企业提供参考和借鉴。