装备维修管理是装备管理的一项重要内容,是保持和提高装备可用性和战备完好性的重要措施。炮兵团作为我军一支重要的军事力量,其装备维修的信息化建设对于保持和提高炮兵团装备完好性、提高部队战斗力具有重要的现实意义。本文以我军装备管理信息化建设为背景,在深入分析某炮兵团装备维修管理现状的基础上,以某炮兵团装备维修辅助系统的军事需求和实际需求为基础,运用系统工程和项目管理的理论方法,解决炮兵团装备维修辅助系统的开发及其项目管理问题。首先运用系统工程的理论方法,根据炮兵团装备维修过程基本特点以及装备维修管理现状,分析了炮兵团装备维修辅助系统需求,明确了系统建设目标和功能要求,在此基础上进行系统分析,确定系统业务流程和数据流程,进行系统结构和技术架构等的设计,确定数据库及各功能模块开发的要求。在系统设计的基础上,论文运用项目管理的基本理论方法,针对某炮兵团装备维修辅助系统项目开发中的实际,研究了系统开发过程中的项目管理问题。首先,根据系统设计对该软件项目进行了工作结构分解,制定了详细的系统开发项目计划。其次,论文采用网络规划方法对项目进行计划管理,运用挣值法对项目的费用、进度进行控制,同时做好了质量控制、项目风险控制和技术状态控制等方面工作,确保系统开发过程项目健壮运行。最后,提出具体的项目验收工作要求和注意事项。某炮兵团装备维修辅助系统的研制成功,表明了本文提出的项目管理方法的有效性。