目前,在中国经济发展的下行的大环境下,各类企业在生存和发展方面面临巨大压力。然而,企业的备件储备管理是与企业的生产经营及经济效益息息相关的。因此,科学地制定备件储备定额,可以在保障设备正常运行的前提下,有效地降低储备所带来的相关资金占用和成本管理费用,有利于企业健康持续的发展。J公司是超大型加工型企业,而备件定额主要依靠技术人员个人的经验判断未来需求并决定采购和储备。确定备件储备样本、低储、高储、订购点、订购量等参数的工作耗时耗力;时常有漏储,需要紧急订购的情况,有可能影响生产;同时又经常发生超储,即有些备件库存多年不用,占用流动资金,甚至报废,造成浪费。因此,对备件定额进行科学性的识别、预测、评估和优化已成为各大企业日益重视的研究课题。本文以备件储备定额管理与优化为研究重点,研究并设计一套适合于J公司自身特点的备件定额管理规范和流程,从备件分类、需求预测、储备策略等方面开展研究,为备件定额从经验管理到科学管理转变奠定基础;逐步实现备件定额的终极目标“既不漏储,又不超储”,即以最小的储备资金占用,保障生产的连续性,实现经济效益、管理效益和社会效益的不断提升。