伴随着互联网技术的发展,O2O商业模式已成为备受传统行业青睐的新型发展方向。O2O模式帮助传统企业从产品思维向用户思维进行转变。O2O模式是传统服装行业的一次重大变革,大量的传统服装企业通过整合线上线下资源和增加O2O项目的投入向O2O模式进行转型。在往O2O模式转型升级的过程中,由于线上开发、线下扩张,需要投入大量的资源,但转型的效果存在很大的不确定性,导致企业存在较大的财务风险。而准确地识别财务风险和有效地控制财务风险是促成传统服装企业总体战略目标实现的重要保障,也是决定传统服装企业能否顺利进行O2O模式转型的关键。因此,如何有效地识别和控制财务风险成为传统服装企业O2O模式转型过程中关心的问题。本文将美邦服饰作为案例研究对象。通过识别美邦服饰面临的财务风险、分析财务风险产生的原因、评价美邦服饰的财务风险状况来为美邦服饰提出控制财务风险的具体建议。本文分为六个部分,第一部分介绍本文的研究背景和研究意义、国内外研究动态、研究内容以及研究方法;第二部分介绍与O2O模式、财务风险相关的概念,对服装行业O2O模式进行分析,并介绍本文的理论基础;第三部分主要介绍美邦服饰的发展概况和O2O模式转型的过程,本文将美邦服饰O2O转型分为三个阶段,并对美邦服饰进行财务风险识别;第四部分通过层次分析法和功效系数法对美邦服饰的财务风险进行分析。本文运用层次分析法构建了层次结构分析模型,该模型分为三个层次,包含十二个具体的财务指标,通过层次结构分析模型本文确定了财务指标权重。本文又通过功效系数法计算出美邦服饰的财务风险综合分析系数,对美邦服饰的财务风险进行了评价;第五部分通过结合美邦服饰的财务风险成因,为美邦服饰提出了具体的财务风险控制建议;第六部分通过总结案例经验,为传统服装企业提供参考。本文经过研究得出以下结论:第一,美邦服饰存在债务规模不断扩大、线上项目收益不佳、库存积压严重等风险;第二,本文通过使用层次分析法和功效系数法对美邦服饰的财务风险进行评价,通过财务风险评价结果可以判断出美邦服饰的财务风险总体处于上升趋势,企业面临严重的财务风险;第三,美邦服饰要积极采取相应措施来降低财务风险,本文建议美邦服饰通过控制债务规模、聚焦产品研发、改变分销模式等方法降低企业的财务风险。