随着世界经济水平的不断发展,很多有一定经济实力的企业开始把经营目标和范围扩大到全世界的范围,但纵观国内外海外投资案例,大多数都没有达到预期的效果,甚至失败,失败的比例达到50%-70%。大量学者们的研究发现,跨国并购失败的原因主要是并购后的整合不利,并购企业不能产生协同效应。并购整合包括五个方面:物资方面的整合、财务方面的整合、技术方面的整合、人事方面的整合和文化方面的整合,文化方面的整合在并购中属于“软”整合,这是整个整合过程中最难、最不容忽视的关键所在。而在文化整合过程中,采取哪种文化整合模式是文化整合中需要面对的主要问题。本文的主旨是通过分析影响中国企业跨国并购后文化整合的因素,提出文化整合的选择策略,最后设计出文化整合的整体流程,希望能够对我国企业的跨国并购文化整合实践提供参考意见,从而提高文化整合的有效性,促进并购的成功进行。本文着重阐释以下几个方面:一、总结出并购后适用于不同情况的四种文化整合模式:同化式、融合式、独立式和创新式;二、分析了影响企业并购后文化整合的因素和中国企业的主体特点,提出了文化整合模式选择策略;三、根据文化整合的阶段进程,制作了文化整合的流程图。