绩效考评是对企业员工进行控制和引导的重要工具,被广泛应用于各个领域、各种机构。如何将先进的绩效考评理念、工具与社会主义市场经济下的路桥施工企业特点相结合是路桥施工企业值得探讨的课题。本文以路桥工程管理与绩效考评基本理论为基础,以中铁十一局四公司为研究对象,结合实地调研的研究方法,探讨建立适应新经济体制下路桥施工企业的绩效考评体系,提出了相应的改进对策。通过实地调研,对四公司的绩效考评现状进行了分析,包括考评机构、考评层次、考评内容、考评满意度等;在此基础上深入研究了制约四公司绩效考评发挥效用的因素;对四公司所处行业特征、员工结构特点、岗位设置及职责进行了细致的调查和研究;阐述了四公司绩效考评方案的设计方法;对四公司的绩效考评机构进行了优化;在指标结构上做了较科学的整体规划设计;并给出了指标的提取流程,和筛选指标的方法。本文注重切实结合四公司的特点,用简易的方法,保证绩效考评的可操作性;注重最大范围内收集最有效的信息,保证绩效考评公平性;注重先进理念与四公司的绩效考评文化环境相结合。这些研究成果为路桥施工企业建立个性化的绩效考评体系提供了参考,也对其他行业的企业具有借鉴意义。