伴随着地勘单位管理体制改革的深入推进,地勘单位作为经营类事业单位,已开始采用企业化管理方式,现代企业化管理、市场导向已成为地勘单位谋求发展的基本要求。绩效考核作为挖掘人力资源价值的有效手段,目前已被地勘单位引入使用,但是在具体实施方面则表现的差强人意,尤其对于工作繁杂、任务较多而成果不明显的行政管理人员,针对他们的绩效更是流于形式,造成了他们工作积极性不高,消极懈怠,缺乏工作动力。论文以昆明地勘院为例,运用文献研究法、问卷调查法、案例分析法等多种研究方法,对于该单位行政管理人员现行的绩效考核体系进行了研究,梳理出现行绩效考核中存在的问题,并进行了优化改进,对行政管理人员的绩效考核体系进行了再设计。首先,在对国内外有关绩效考核文献进行综述,对于文中涉及的核心概念进行界定的基础上,分析了昆明地勘院的行政管理人员基本情况以及岗位特征。其次,采用问卷调查法,从绩效考核认知、执行评价和改进提升三个方面对当前昆明地勘院行政管理人员绩效考核体系进行了调查,并梳理出现行绩效考核体系存在着考核目的单一、绩效指标与行政管理人员脱节、绩效考核执行过于繁杂、考核周期与指标间的矛盾、考核结果区分不明显等问题。再次,对昆明地勘院行政管理人员的绩效考核体系进行了再设计。分别实现了新绩效考核方案中考核指标的选取、考核指标赋权、考核周期、产品人员范围及比重进行了细致设计。最后,阐述了新绩效考核体系实施步骤的基础上,总结出在绩效体系实施过程中可能会遇到领导不重视、宣传工作不到位、执行不力、奖惩兑现不及时等问题,并从制度保障和组织保障方面提出了行政管理人员绩效考核体系执行的保障措施。本文以昆明地勘院行政管理人员为研究对象,分析该单位在行业事转企发展背景下,行政管理人员绩效考核方法从拟定到执行过程中的一系列问题,在此基础上,进行优化设计,制定了最终改进方案和实施保障措施。论文研究可以为该单位更好地开展行政人员绩效考核,提高其工作积极性提供现实指导。