随着改革开放三十多年的发展，我国家电市场从无到有，从有到强，现在已经成为全球最大家电生产国。但是由于我国家电企业缺乏核心技术和全球知名品牌，在全球市场上的销售份额比较小，尤其是高端市场，缺乏竞争力。此外国内家电企业竞争不断加剧，价格战远未停息，又面临国内劳动力成本上升，人民币升值等压力，使得未来我国家电企业必须放眼全球，利用跨国并购等投资方式，寻求新的发展机遇，走国际化经营之路。目前，很多企业已经开始了跨国并购之旅，比较著名的如TCL、联想、海尔、美的等企业，但是都遇到了一些困难和挑战。本文结合跨国并购的相关理论，从海尔成功并购三洋的案例入手，分析了家电行业面临的机遇、未来的发展趋势和家电行业跨国并购的现状及问题。利用比较分析法、案例分析法和定性与定量相结合的方法，研究了并购双方企业的背景、并购动机、并购过程、并购过程中的经验总结、并购后潜在的风险。通过上述研究，本文提出中国家电企业实施海外并购的系列建议，主要包括：第一，采取合理的并购方案，如选择合适的并购目标，要有良好合作基础，价格、规模适中，双方要有相似的文化背景等；第二，深入了解并购企业的法律环境，合理利用法律法规；第三，应实施本土化战略，加强并购后企业的整合，尤其是文化整合。最后要培养优秀的国际化人才、积极参与全球行业标准制定、寻求国家在政策、经济和外交上的支持。本文希望通过分析此次成功的并购案例，总结出中国家电企业海外并购的成功经验，给广大有志于走出国门的家电企业提供一些政策建议。