在市场经济不断转型和升级的过程中,相关部门也在不断推进产业现代化和商业模式转型,企业也越来越重视核心竞争力和软实力的建设。针对市场的变化,以价值驱动为导向的轻资产运营模式,引起了越来越多公司的重视,互联网行业则是较早运用轻资产运营模式的行业之一。这种高效率的经营模式通过外包非核心业务,将资源集中于能给企业带来更高附加值的研发和销售环节,力求用较少的投入换取最大的收益。作为刚成立几年的互联网公司,小米公司凭借轻资产运营模式在如此短的时间内就能迅速打破智能手机市场原有的固有格局,拥有自己的一席之地,这都充分体现了其良好的品牌价值和巨大的成长空间,因此本文以小米公司作为案例,采用了文献研究法、案例研究法以及定性与定量结合等方法对其轻资产运营模式下的财务战略进行了研究。本文首先介绍了研究背景和研究意义,对国内外相关领域的研究做出了归纳和分类。在介绍了轻资产运营模式和财务战略的相关理论与概念的基础上,对小米公司实施轻资产运营的原因进行了阐述并简述了该商业模式体现的财务特征。然后从投资、融资、营运、分配四个层面分别分析了小米公司的财务策略,并采用定性与定量结合的方法对其财务结果进行了分析。为了更加客观的评价小米公司的财务战略,本文还选择了尚未实施轻资产运营模式的酷派集团进行比较。通过分析发现小米公司的财务战略还存在着以下问题:融资渠道单一、研发投入不足、外包可能产生质量风险。针对以上问题,对小米公司提出了拓宽融资渠道、加大研发投入和严控外包产品质量等建议。最后总结了可以从小米公司借鉴的经验:公司财务战略应与商业模式相结合;制定财务战略应注重核心竞争力;公司应重视研发以提高综合竞争力。希望通过本文的研究可以丰富当下的研究成果,同时对其他轻资产型企业的财务战略选择和发展方面有一定的借鉴和指导意义。