采购是供应链中尤其重要的业务环节,采购管理也是企业管理和供应链管理中的基础要点,对生产制造型企业来说,科学有效的采购管理事关整个企业业务良性运转的咽喉,没有科学合理的采购管理就不能为整个后续生产、销售业务进行有效的支撑。这也正是企业运营中的供产销业务流程,供为基础的道理,有效供应直接影响公司运营成本的控制和生产销售的有效保障。T制造公司近几年经营发展比较迅速,对大连市刀具铸造产业发展做出的积极贡献有目共睹。在激烈的市场竞争背景下T制造公司原材料采购成本不断增长,采购风险提升,供应商的合作关系更加脆弱,对T制造公司产能提升、综合成本控制都造成消极影响。T制造公司需要对原材料采购问题进行全面分析,通过科学的采购管理体系提升原材料供应能力、保证原材料质量。本文研究的主要内容是T制造公司采购管理存在的问题及解决方案,结合原材料采购管理的相关理论,对目前采购管理存在的问题进行全面梳理及分析,通过本文研究可以使公司采购管理水平提高,使T制造公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,进一步提高自身市场竞争力与影响力。本文以案例分析方式对T制造公司采购管理问题进行分析,提出解决方案,致力于提升T制造公司原材料采购管理水平。本文研究能够协助T制造公司解决原材料采购管理问题,使T制造公司采购计划编制更加科学、采购风险得到全面控制、采购合同管理体系更加科学、供应商合作关系更加密切,对T制造公司经营发展将会产生帮助,其他制造企业也可以结合本文的研究成果对自身原材料采购管理问题进行分析,制定有针对性的解决方案,提升采购管理水平,最终形成良好的市场竞争环境。