信源集团财务集中管理体制构建探讨

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随着企业集团化经营规模的扩大和国内外经济环境的变化,企业的管理方式由粗放型管理逐步向精细化管理转变。如何提高资金利用率、降低企业运营风险,已成为集团企业经营管理的必然要求,网络技术的进步也为集中管理提供了客观条件。广东信源集团有限公司作为全资国有企业,成立于2000年,为广东省邮政公司全资控股的多元经营辅业集团公司,目前财务管理工作面临着部分下属公司由于财务信息透明度不足和信息化程度不高,未能为集团经营决策提供及时准确的会计信息;会计制度不统一,容易造成部分企业的会计核算、决算不准确,出现潜亏、潜盈现象;全面预算等财务管理手段执行困难,财务监管力度不够,导致公司总部难以全面、及时准确地掌握整个企业集团的财务状况;集团资金管理松散、使用效率不高;财务人员管理分散,执行力不够等问题。针对存在问题,本文通过企业诊断的方式,采取了比较分析、趋势分析、专家询问、分析比较相结合的研究方法,考虑通过构建集团公司财务集中管理体制的方式加以解决,主要构建思路是以资本控制为核心,以信息化管理为手段,通过财务核算集中、资金集中和财务人员集中管理等方式,逐步建立集团财务集中管理体制,实现集团财务集中管理,提高集团的整体经营能力和集团的市场竞争实力。 本文主体分四个部分来展开阐述,第一部分是选题背景介绍,第二部分对信源集团现行财务管理体制的诊断,第三部分针对存在问题,提出构建信源集团财务集中管理体制的指导思想与框架,第四部分详细介绍信源集团财务集中管理体制构建的具体内容--以集团财务集中管理理论为基础,从完善企业的法人治理结构,充实集团的职能管理部门,完善集团内部控制制度,搭建集团财务的信息化管理系统和资金网络平台等四个方面构建并完善集团的财务集中管理体制,最后得出结论是信源集团为解决其现实存在的财务管理问题,必须构建集团财务集中管理体制,从而保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部各成员单位的“内部人控制现象”,适应其集团战略方向,实现公司整体利益的最大化。
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