世界经济的全球化和一体化,带来了全球经济生产要素的快速流通,这也让企业机构间的竞争不再仅仅局限于特定地域或国家,而是在整个世界整体中运作。越来越多的跨国集团和大型企业陆续成立及发展壮大,同时他们之间的竞争对抗也在不断加剧,分子公司等下属机构愈发庞大,企业之间并购重组等经济行为频繁发生。传统的分权型、集中型、混合型的财务管理模式和会计核算,已经无法满足企业的高速发展,反而会带来各种问题,如臃肿低效的机构、低质量的会计信息、繁杂的人力成本等等。基于外部经济环境和内部核心竞争力发展的需求,跨国集团和大型企业纷纷优化自身的财务管理模式、经营组织结构,降低成本。因此,在节约人力及资源成本的效果上十分显著,对前端数据要求准确度高的财务共享中心模式就成为我国大型集团企业的最佳选择之一。基于以上现状,本文选取了在国内极富代表性的W电影公司,进行深入研究讨论。在国内,W集团的财务共享中心是最快完成集团各财务、业务系统同步接通,也是第一个实现在涵盖国内外不同业态不同板块不同规模,并在此基础上,同步试点了集中办公的集团财务共享子公司。财务共享中心从技术和体系上让W电影公司大大实现了降本增效,让财务流程标准化程度加强,提高了员工沟通的便捷度,实现全集团的财务资源共享。但在运作过程中也出现较多问题,如何最大限度地发挥财务共享中心的理想优势,实现集团业务拓展、公司战略发展需要,已经成为W电影公司集团财务部当前最紧迫的工作内容。本文着重研究了关于W电影公司财务共享中心的构建情况,重点从实践现状出发,结合了共享经济、扁平化管理理论、机构流程再造等相关理论,对该集团财务共享中心的运作实践进行分析评价。同时在过程中,积极探寻到W电影公司财务共享中心在实际运营中还存在的不足,从公司财务共享中心发展目的出发,对标公司财务工作实际要求,提出针对当下公司财务优化和发展的有效改善方案,从而能更好地完善该公司在财务共享机制的运作。结合行业特点和新兴科技的运用,提出针对电影行业财务共享中心的优化建议,凭借高效的计算监督能力和预测分析力,提高公司效率,降低机构内部的人力成本、会计管理性功能实现,逐步使企业财务共享中心向更高级的模式发展,成为集团的发展新核心。同时,也期望能在此研究的基础上,对影视行业内院线企业在财务共享中心优化实践起到借鉴作用,能更加针对性地给予各企业,搭建、发展财务共享中心专业化建议。