快速发展的信息技术、不断升高的人力和资源成本、不断加剧的行业竞争、个性化需求的不断提高等多方面因素影响,对传统软件产业造成了巨大冲击。我国的软件产业历经近20年的发展,已经进入了微利时代,软件项目合同金额大幅下降,从而倒逼传统软件企业必须通过减低成本的方式来提高利润。本论文以传统软件企业LH公司为研究对象,分析公司内部组织架构、运营模式,从整体的角度了解成本管理存在的问题。逐步分析对软件项目成本管理现状,总结归纳出LH公司软件项目成本管理存在的五个问题,包括组织架构不坚强,项目团队成本意识淡薄,成本管理相关流程与制度不完善,成本估算模式问题,成本控制体系不健全。对LH公司整体架构进行调整,优化成本管理制度及流程。把项目成本划分为固定成本与人资成本,利用WBS法将软件项目划分为不同工作包、功能点,利用基于Delphi的专家估算法获得每个工作包、功能点的耗用工时,编制出软件项目成本估算基准,建立软件项目成本估算体系。组织成本管理培训,提高员工成本意识。在项目推进过程中,利用实际支出金额对固定成本进行控制；依照甘特图进行数据采集工作,利用挣值法分析实际支出与估算金额的偏差,以便于实时做出调整,实现人资成本的控制。项目阶段完成及项目整体完成后对项目进行整体核算。分析对成本控制产生影响的内外部因素,并给出应对措施。依据成本控制结果构建软件项目成本考核体系。最后用实际案例对研究结果进行验证。成本控制对企业有着至关重要的意义。本论文是对LH公司的软件项目成本管理进行一次研究。本论文尝试建立一种标准化的软件项目成本管理模式,包括成本估算体系和成本控制体系,为国内中小型传统软件企业提供一种参考性范例,提高自身竞争力。