目前,仓储业遇到了前所未有的发展时期,从某个角度来看它已经达到了影响我国第三产业发展的地步,特别是会对到某一地区的地区经济产生深远的影响。山东黄河巨龙仓储有限责任公司目前缺乏合理的战略思路,库区经营管理观念落后,目前的经营方式仍然是通过建设库房来收取库房租金等比较老的经营方式。我们需要根据实际情况对库区进行合理的战略定位和与之相匹配的战略定位措施,因为目前库区内产生的经济效益较低,服务功能还不完善。通过我们的运作,可以提高整个库区的管理水平,明晰库区未来的发展方向,减少库区的运营成本。论文首先研究了仓储业的概念、功能,论述了巨龙仓储发展的总体状况,提出巨龙仓储的未来的发展方向,在系统运用了有关战略管理的各种理论,对巨龙仓储的内、外部环境进行了SWOT分析,找出了巨龙仓储的战略目标,最后帮助巨龙仓储提出了要实现这些战略目标所需要的保证措施,包括未来重点实施的业务规划,资金来源保证,和组织结构的保证等。战略管理一个整体的体系架构,它包括战略分析、战略制定、战略选择、战略实施等各个方面的战略理论和方法。通过对战略管理理论的学习,有利于树立正确战略管理观念,有利于对战略管理有全面的了解和把握。在学习的过程中,我们要紧跟理论的前沿问题,要善于把握国际管理创新的潮流,要密切关注战略管理理论的最新发展。在论文的写作过程中,注重理论与实践相结合,在注重与战略管理理论保持密切联系时,同时也要重点考虑与现实案例的有机结合。企业战略具有不同的类型、层次和结构,如果考虑不同战略管理者的角色以及企业与环境的动态均衡,就更增加了企业战略这个系统的复杂性。这要求我们以系统的和动态的观点来认识企业战略。战略管理就是管理者为制定组织战略而做的工作。战略管理是一个包含六个步骤的过程,其中包括战略计划、实施和评估。战略分析是通过对企业的外部环境和内部资源的分析,找出企业目前面临的威胁和机会,然后结合企业自身的优势和劣势,从而为制定出合理的战略定位提供可靠的信息参考。战略管理的基础是战略分析,战略管理的基本任务是战略定位、战略执行和战略控制。通过制定战略愿景和使命,设置战略目标体系,从而形成战略定位,再进行战略执行和战略控制,通过对企业的绩效评估、动态监测再对战略做出适时调整,这五个任务相互关联,共同组成了战略管理的相关内容。在这篇文章中我认为主要有两个方面的创新：一是通过这两年的研究生的学习,特别我对管理理论的一些学习,得到了一次分析、运用的机会,为山东黄河巨龙仓储有限责任公司提供战略定位提出个人的一点建议,希望能为库区的未来发展,贡献我自己的一点力量；二是以前我们公司的发展只是在原来的路子上缓慢前行,虽然每年的营业额也在不断增长,但是苦于一直没有将公司的发展提到一个战略的高度。通过我此次的分析,我希望能巨龙仓储的未来发展的路线更加清晰,也希望能为巨龙仓储的在未来的发展过程中也能重视理论的发展,只有站在理论的高度才能解决产品发展和服务发展的大问题,最终能提高公司的竞争实力。