供应链管理是对企业供应链相关业务及合作伙伴进行计划、组织、协调和控制的一体化管理。其管理的目的是通过对企业供应链的各个工作环节进行科学管控，以达到控制库存、缩短生产周期、加快市场和客户需求响应，以最小的成本为客户提供最优质的产品和服务，提高企业的竞争力。目前，供应链管理工作已经成为企业发展的生命线，关于供应链管理的实践操作，中国的企业正在摸索中前进，国内外成功案例的经验和丰富的学术研究成果，将指导着企业所面临的各种供应链问题。其中，采购管理和库存控制是供应链管理工作中的重要环节，本文以RB公司为案例，总结其采购和库存管理工作中的现状和问题：从业务流程的角度全面分析了采购过程，并讲述了根据相关数据，如何制定进口采购订单；同时，分析现有库存状况，总结库存管理中所面临的几个主要问题，以及产生这些问题的原因；最后，针对上述问题，进行数据分析和模型研究，提出建设性建议。合理的优化采购系统，科学的控制库存，解决市场反应和盈利水平之间的关系，使企业资源得到最佳配置，为企业赢得竞争优势，同时也为客户创造更多价值。