近年来，我国娱乐产业得到了迅速的发展。同时，随着在娱乐领域内投资的增多，企业面临的竞争也越来越激烈。在这种情况下，中国的娱乐企业如何确定发展方向，怎样实现发展目标都需要认真地探讨。作为南宁娱乐产业的先行者，广西好时公司面对着激烈竞争的市场，更加迫切的需要制定一个适合自己、切实可行的发展战略。 本文基于战略管理的基本理论和方法，从中国娱乐产业的特点出发，结合企业所处的宏观、微观环境，依据企业制定战略的基本过程来探讨适合广西好时公司的发展战略和实施方法。同时希望为同类型的企业提供一些参考依据。 首先，论文简单介绍了公司的基本情况及存在的主要问题。其次，以市场经济为背景，运用企业战略管理理论与技术，对广西好时公司所处的宏观环境、行业环境和内部所拥有的具体资源，包括企业的人力资源、产品结构、业务经营能力和财务资产状况等进行了深入分析，找出了发展的机会和威胁，自身的优势与劣势，为最后制定发展战略奠定了基础。再次，在对公司外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析后，运用SWOT矩阵分析制定了公司的发展战略。最后提出了战略实施的关键措施：管理重建、品牌重塑以及应急创新。