近年来，作为我们经济支柱产业之一的房地产业在国民经济中发挥了越来越重要的作用。部分企业通过内部管理体系的不断完善，对产品实施标准化及快速复制等形式实现了快速的发展和扩展。但是，房地产人才的流动程度和人才的离职率相对其他行业来说偏高，员工的稳定性较弱，使得多数企业在发展中出现“人才断层”现象，难以达到对企业发展的支撑作用，因此很难满足企业快速发展的需要，更为企业未来的可持续发展埋下隐患。这一现象凸显了房地产企业管理水平有待提高、教育培训制度尚需不断完善等问题，更对该行业人才梯队建设的研究提出了现实的需求。A地产公司隶属于某上市地产企业，员工薪酬、福利政策、工作环境在同行业中均具有较高的竞争性。尽管如此，近年来，企业内部人才需求仍面临匮乏的囧境，经对公司人力资源状况进行分析，离职率高是造成该问题的直接原因。鉴于此，本文从降低员工离职率的视角出发，在人力资源规划理论、职业生涯管理理论等的指导下，将“员工意愿和组织发展需要”相结合，充分做实并不断完善内部专业线、管理线双线并存的人才培养体系，同时对离职率较高的新入职员工进行针对性培养，对新晋升人员实时帮扶计划，并在各方案实施的过程中进行跟进和效果检验及对方案不断完善，在员工离职率降低的基础上，全面搭建企业内部人才梯队培养体系，为团队的稳定、企业的持续发展和战略实现提供人才的保证。同时，本论文为地产企业员工队伍的稳定性和人才梯队建设的可行性方案提供一定的参考。