经济全球化和互联网时代的到来,使得市场竞争变得更加激烈,企业面临的环境更加复杂多变,企业与企业之间结成风险共担、利益共享、科技成果共享的战略联盟已成一种趋势和潮流。在实施战略联盟方面,中国的企业,尤其是国有企业,起步较晚,从发展现状上来看,不仅模式单一,而且数量有限。为迎接更多的机遇与挑战,更好的参与世界竞争,国有企业也必须引入多元化战略联盟的发展方式。A集团作为气象行业国有企业的代表,既具有典型的传统国企的性质,又肩负发展成为气象行业现代化科技企业的使命。由于气象行业领域相对狭窄,企业数量相对较少,规模都不大,作为部委直属管理的企业,在发展战略、竞争能力、市场拓展方式和能力、产品持续创新能力上,都较其他央企和大型国企有差距,如何在人工智能、5G、大数据等科技新时代快速发展,冲出行业禁锢,不断壮大,是一个很值得研究的话题。根据A集团实际情况和所处行业特点,本文通过深入分析,确定了战略联盟的方式为当下A集团最适合的发展模式。建立战略联盟,重点是如何选择正确的战略联盟伙伴、用何种方式进行战略联盟,以及如何评价和及时调整,这对联盟成功与否都至关重要。本文从战略联盟基础知识入手,通过国内国外联盟理论和案例研究、宏观环境的分析,以及A集团所在行业环境的分析,给出大环境的综合性分析,并从A集团自身实际出发,运用SWOT分析法,结合A企业现有战略的问题分析,为A企业确定新的战略,即联盟战略。通过联盟领域确定、联盟伙伴选择、联盟方式选择,进而开始联盟的组建,最后加以评估和改进。本文研究成果在于将战略联盟理论应用于新形势下的气象行业生产型企业,丰富了战略联盟在行业领域狭小的部属国有企业,尤其气象行业生产型企业的理论研究和应用。本文运用科学的方法对A集团战略现状进行分析、归纳和总结,并提出切实可行的符合A集团实际的联盟战略,对于其他相关企业发展战略起到借鉴的作用。