人类行为的动因是社会科学研究的永恒主题。改革开放三十多年来,我国借助对经济体制和政治体制的创新,为解放生产力和发展生产力创造了良好的外部环境,极大地调动了人们的工作热情。随着改革开放的不断深入,传统资源的比较优势逐渐变小,人际关系成为当下研究个人行为的热点。特别是在企业组织经营过程中,领导行为如何影响和激发下属特定的行为成为组织行为理论关注的焦点。　　 领导者对于下属的影响力通常建立在交易或者承诺的基础上。变革型领导本质上是个人对个人的影响过程,在这个过程中,变革型领导希望通过提出更高的理想和价值观,唤起组织成员的工作热情和自觉行为。传统研究认为,变革型领导能够积极有效地创造良好的领导成员关系,进而激发广大员工对组织的信任和承诺,表现出更多的组织公民行为。但是这种研究忽略了另外一个很重要的事实,那就是组织变革通常是展现变革型领导的舞台,变革型领导的变革性行为,很可能荡涤了传统观念和体制束缚,变革中的各种管理创新活动必然会引发组织内部成员的消极情感反应和行为回应。这正是本研究所关注的重点。　　 本研究以社会认知理论为基础,从组织变革可能引发的消极影响,探讨变革型领导和组织公民行为之间存在的内在作用机制,实证检验了变革型领导与工作不安全感,组织政治知觉与组织公民行为,组织政治知觉与工作不安全感以及工作不安全感与组织公民行为之间的关系,重点分析了组织政治知觉和工作不安全感在变革型领导和组织公民行为之间的中介作用,从一个新的视角研究了变革型领导对组织公民行为的影响机制。这些研究不仅为社会认知理论提供了强有力的支持,还为以后的研究提供了良好的研究视角和基础,对企业人力资源管理实践也具有重要的参考价值。