近年来,国际油价的频繁波动和替代能源的广泛应用,我国石油企业面临着巨大的发展压力。其中,成本较高是石油企业发展的一个瓶颈。因此,成本控制是目前石油企业管理重要的核心内容之一。胜利油田M采油厂发展五十年来,紧跟国家国际形势,努力发展和提升自己,力争实现可持续发展。M采油厂采取各项措施加大采油成本控制取得了一定的成果,但仍然存在一些问题。深入研究M采油厂的采油成本控制对企业未来的发展具有重要的意义。本文首先在梳理成本控制和采油成本控制的相关理论基础上,对M采油厂目前的采油成本控制现状进行了介绍。然后进行了采油成本控制的调查研究,总结出了事前、事中和事后采油成本控制存在的问题及原因。根据具体的原因得出了从转变控制观念、改善预算编制方法、强化预算执行控制和建立动态预算控制等方面改善事前成本控制;从加大控制力度、解决成本与产量矛盾、完善信息控制和加强内控内审的监督等方面改善事中成本控制;从完善事后控制机能和加强考核激励等方面改善事后成本控制。