近年来,保险行业的发展突飞猛进,一方面,激烈的市场竞争强度使得保险行业的承保利润空间逐渐被压缩,另一方面,保险资金规模的不断扩张以及险资投资政策开放,险资运用的重要性日益凸显,如何发挥好承保和投资双驱动的作用,是保险行业寻求发展壮大的关键。近年来,我国出现了一批“资产驱动负债”模式的中小型保险公司,这种模式使得一些保险公司迅速扩大了企业规模,实现了发展中的弯道超车。但是“资产驱动负债”模式在我国的实践中存在很多问题,即过于激进的投资策略,和负债端吸引资金的产品单一且偏离了保险保障属性,埋下了一些风险隐患,导致保险公司偿付能力出现不足。这个模式在发展过程中存在负债端没有实现真正的产品创新、资产端投资策略失误、缺乏长远发展的战略思维和保险公司对自身社会职责定位错误等问题,使这种经营模式演变为一种短期的恶性竞争手段,隐藏了巨大的市场风险,造成不良的社会影响,最终导致保监会出台强硬的遏制措施而宣告失败。在这次失败的尝试为我国保险行业的发展也积累了一定经验,对于保险公司的投资管理能力,和风险控制能力都提出了更高的要求。本文首先介绍了保险行业近年来的发展背景和发展情况,阐述了保险公司投资运用保险资金的重要意义,随后介绍了保险资金运用的相关概念和理论基础,接着梳理了我国“资产驱动负债”模式的发展情况,并分析了催生我国保险机构“资产驱动负债”模式的原因,研究了国外的成功经验和我国的政策环境,通过重点研究前安邦保险集团被监管机构接管的案例,分析安邦保险在“资产驱动负债”模式经营中存在的问题,通过研究,发现安邦的投资方式比较极端,资产负债匹配不合理,并且在资金来源上过度依赖万能险而出现了资金期限错配,成本过高,资金来源不稳定等风险,最终导致了公司偿付能力不足。偿付能力下降引起了监管机构的重视,对公司进行了严格的整治措施,并动用保险保障基金进行历时两年的接管,最终更名为大家保险集团,对于投资者和投保人产生了不良的影响,同时也使得政府的财政负担加重。最后对前安邦保险“资产驱动负债”模式失败的反思,并向保险集团提出加强传统承保业务的基础,优化资产负债整合管理,加强保险资金运用的风险管理,完善万能险产品结构和加强公司治理能力的建议。对于同类民营保险类金融集团的风险控制有借鉴意义,控制保险公司资金运用的风险,维持保险行业健康有序发展。