随着全球经济竞争的日趋激烈,产品更新换代的周期日趋缩短,科学技术的不断发展,客户的需求的不断变化,对供应商的要求逐渐提高,企业为了能够在日趋竞争激烈的市场经济中占据有利的优势,越来越多的企业意识到必须在整个供应链上对供应商进行有效的管理,通过企业对供应商的审核与供应商的绩效评价,与供应商达成战略合作关系,因此,如何对供应商进行科学、全面、客观的审核与绩效评价,是企业面临的一个迫切需要解决的问题。与传统的供应商审核与绩效评价相比,供应商的管理处在供应链的最上端,供应商的审核与绩效评价对于整个供应链的作用产生及其重要的影响,传统的供应商管理主要是侧重在价格、质量等基础性的指标,但是面对多变的市场,企业的总体风险控制能力和供应链的重组能力等深入化指标则很少提及；因此,建立一套有效的、合理的供应商审核体系和供应商绩效评价体系就变成了供应商管理过程中首要解决的问题。本文作者查阅了大量的供应商审核与绩效评价和供应商管理的相关文献,以ADC电讯公司为背景,并结合ADC公司供应商审核与绩效评价体系的特点,设计了ADC电讯公司的供应商审核体系和供应商的绩效评价体系,该体系设计的重点是侧重在供应商的实物质量、质量管理体系、零部件按时交付率、供应商的财务能力、信息共享能力和文件的按时回复情况,通过对供应商的审核评价,从中选择优质的供应商,并且与其建立起战略合作伙伴关系,为企业在进行供应商审核与绩效评价的过程中提供了一个评价供应商综合的强有力的依据。