现代管理大师彼得?德鲁克(Drucker,Peter)曾经说过:“企业只有一项真正的资源—人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”随着企业之间竞争的加剧,企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系,特别是薪酬与绩效考核体系,来吸引人才、留住人才以及提高人力资源使用效率,已成为制约企业发展的关键要素,同时也对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。因此,绩效考评和薪酬分配问题已成为企业管理,特别是人力资源管理的核心问题。通过对国内一些企业的薪酬体系和绩效考评情况调查,发现一些企业在薪酬体系和绩效考评中普遍存在的一系列问题:薪酬体系缺乏科学性与弹性;员工身份多样,未能体现同工同酬;部门忙闲不均,未能体现按劳分配;薪酬管理制度不透明,缺乏有效的沟通;现有工资体系没有较好的与绩效考评挂钩,使绩效考评流于形式;员工绩效考核指标不合理,对各类人员考核方法、标准单一,不能反应各类员工业绩等等。鉴于以上情况,本文运用文献研究法、定性与定量研究法对操作人员、营销人员、管理人员、研发人员分行为、产出两个维度进行考核,并将考评结果与薪酬联系起来,最后综合运用薪酬管理和绩效管理的有关知识,设计出了基于二维度绩效考评的薪酬体系。