医药企业正经历着深刻的变革,GSP新规对医药经营企业的运营管理提出了更高的要求。GSP是英文Good Supply Practice缩写,意即良好供应规范,在我国称为《药品经营质量管理规范》。2016版修订内容主要涉及药品追溯、疫苗储运和“三证合一”等方面。其对药品流通环节中药品经营企业如何执行药品追溯制度提出了操作性要求,对中小型企业而言机会和挑战同在。福建龙岩地区的A医药集团正是这样典型的中型企业。论文以PDCA质量循环和流程再造理论为基础,通过对A医药集团的调查研究,对组织结构、经营情况、运营流程,以及关键的配送流程进行了深入分析。遵循设立目标-建模-提出方案-实施的技术路线来进行方案的设计,围绕如何提高企业市场占有率,提升核心竞争力,提出了改造企业内部流程,并将流程优化推向外部,开展医药供应链增值业务。针对性的面对市场同业竞争,充分考虑到今后的发展方向,为A医药集团设计了集团内、外部的改善方案。论文研究发现:中型医药企业一方面应注重内部流程的重构,剔去非价值环节,打造简洁有效的内部供应链;另一方面,要争取外部市场的小型、单体药店等力量,建立业务管控型SaaS平台为主要信息沟通平台的灵活加盟形式,以取得多方的共同成长。