随着近两年来全球经济发展速度放缓，整体市场环境持续低迷，各行各业纷纷开始寻求新的商业发展模式，与生产制造业紧密绑定并息息相关的物流行业也受到了一定的冲击和影响。在当前的经济环境下，跨国企业出于优化产业链成本的需要，开始在其产业基地的布局基础上展开了新一轮的区域整合，供应链势必成为首当其冲被整合和优化的环节。另外，国内的第三方物流行业存在着规模小、数量多等特点，为了充分利用稀缺的物流资源，企业并购与组建战略联盟合作伙伴也是众多企业选择的发展方向。　　本文以当前的市场环境下，第三方物流企业如何通过供应链的整合为客户提供更优化的解决方案，提升企业自身的核心竞争力为研究课题，结合学术界有关第三方物流、供应链管理以及供应链整合的理论研究，归纳总结第三方物流公司进行供应链整合的运作模式与整合现状，初步得出结论即可以通过业务整合、建立战略联盟以及信息系统升级的模式来进行。　　接着，本文以一家第三方物流公司S公司为例，在通过对该企业现状分析、所处行业的市场分析的基础上，得出该企业进行供应链整合的必要性的结论。本文详细阐述了S公司首先从公司管理角度出发，为了更顺畅的实施整合战略，在企业内部进行了组织架构调整、公司客户和供应商的整合，进而分析了公司主要的业务板块即货运代理业务、仓储业务、运输业务以及多式联运业务进行供应链整合的现状和不足。最终认为该企业在未来几年内还应该重视更高水平的供应链整合，例如发展物流服务的产品化和第四方物流信息系统。希望该结论对第三方物流行业内的其他企业，也有一定的参考和借鉴意义。