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随着城市旧城区改造和新建城区的不断扩大,大力发展城市集中供热成为了政府积极推行的一项公益性的服务方式。在这样发展的趋势下,越来越多的施工企业参与到了集中供热工程的建设之中。对于施工企业而言,过去的粗放型的工程成本管理已不能适应社会主义市场经济的发展。现代工程项目成本管理是全面、全过程的成本管理,而原有的依托竣工后的成本核算的管理已不能做为企业成本管理的核心所在。随着建筑市场竞争的日趋激烈,企业如何在保证产品质量的前提下,最大限度的降低成本,使企业在竞争中保持不败。围绕这个问题,提高供热工程承包企业的竞争优势,成为了当务之急。
本文就工程项目的成本管理和控制问题,从理论和实践两方面进行多角度的阐述和探讨。文章首先介绍了国内外项目成本管理的发展历程,分析了我国目前集中供热工程成本管理的特点和存在的问题,并以此为背景提出了本文研究的论点。其次,介绍了集中供热工程的成本结构以及各项成本指标的预测方法,进一步阐述了影响成本管理的因素,重点分析了成本、质量、工期之间的协调关系。介绍了成本控制方法,阐述了各种方法的应用特点,明确了控制方法在项目成本管理中的重要性。最后结合第四供热站工程项目实例,介绍了成本管理在此项目中的应用过程,包括目标成本计算原则和方法,建立责权利明确的控制体系、编制项目成本计划任务书,分析了应用成本分析法和挣值法在施下过程中进行成本控制等内容。通过实证分析,为企业进行降低成本提供了现实依据,论证了成本管理在本项目中的有效控制。