在我国经济发展进程当中，中小企业制造企业发挥着十分重要的作用，不但创造了相当数额的财富，而且也给社会提供大量的就业岗位，但是它们所面临的竞争也是异常激烈。我国的中小制造企业基于它的自身特点:规模小，市场适应性较强，也较为适应多变的环境;企业内部的管理较为单一和扁平，市场反应快捷，管理具有相对的灵活性;但另一方面，由此而产生的劣势也相对的明显，例如，由于权力的高度集中，企业的工作经常是命令代替计划，管理的随意性太强;技术创新不够;人才短缺等问题在一定程度上制约着中小制造企业的发展。除了上述原因，更主要的是中小企业供应链管理上存在着严重的缺陷，而非生产性物料供应商管理存在的问题是其供应链管理上的诸多主要问题之一。　　通过阅读大量文献、多渠道搜集信息、并加以分析和整理的基础上，本文利用定性分析和案例分析相结合的方法，从中小制造企业运营管理的角度出发，综合运用供应链管理理论、采购理论，讨论和分析了非生产性物料供应商的管理在中小制造企业中的应用过程出现的主要问题，并针对这些问题提出切实可行的改进对策。最后通过作者所在的中小制造企业中非生产性物料供应商管理的案例分析，对中小制造企业非生产性物料供应商管理的实行提供了印证。　　本文对当前处在激烈竞争中的中小制造企业，在提升市场竞争能力方面具有一定的指导意义，针对中小制造企业非生产性物料供应商管理过程中出现的问题，提出的解决对策对广大中小制造企业有一定的参考作用。