加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的必要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。在世界经济活动中，国外先进企业早已意识到采购管理的重要性，他们利用先进的采购技术、科学的采购方法，给企业带来了很大的经济效益和利润。然而，由于我国长期以来采用传统的采购模式，致使我国企业的采购管理仍是企业管理中的一个十分薄弱的环节。分析并改革传统的采购管理模式，加强采购管理，是当前我国广大企业特别是大中型企业普遍关注和噬待解决的热点问题。论文以研究铁路施工企业物资采购管理为主线，首先分析了西安铁路电气化公司目前物资采购管理现状，针对现有采购管理简单而粗放、随意而单调的特点，界定了论文的研究重点，确定了研究程序。其次论文从企业采购管理的一般模式出发，纵观企业采购管理发展阶段，借鉴先进的管理理论，确定了适合本企业特点的采购管理模式。接下来就新模式对西铁电气化公司采购流程各重点环节进行优化设计。本文着重探讨了改进采购计划管理模式，提高采购计划准确性的措施；对采购物资进行了新的分类，并提出就战略类、瓶颈类、杠杆类、普通类等不同物资实行不同的采购策略；提出了供应商选择考核新方法和策略。本文为实现西铁电化公司物资采购新流程的有效实施，制定了流程优化实施方案，并就保障和促进新流程的实施，对公司在管理体制建设、信息化建设、企业文化建设以及人力资源建设等提出新的要求。本论文意义在于为西铁电化公司改进、提高物资采购管理水平提供了思路和方法，并对其他铁路施工企业具有一定的借鉴意义。