现代市场经济中,企业作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增强竞争优势,抓住竞争机遇,已成每个企业关注的重要问题,成本管理不论从理论发展上还是实践应用中,都已经上升到企业的战略管理层面。随着经济的全球化,我国纯碱工业企业将会面对前所未有的挑战,从目前的投资状况看,国内纯碱企业日趋增多,全球范围内产品过剩和产品同质化趋势将使纯碱市场竞争变得更加激烈,如何有效地控制成本,不仅是企业生存和发展的前提保证,而且也是企业提高竞争力的重要手段；如何才能使国内纯碱工业在竞争中立于不败之地,是我们有必要探讨的问题,而发挥企业的成本优势,使用切实可行的的成本管理和成本控制方法,结合具体的改进方案是实现成本管理的最为有效的措施之一。本文在总结已有的成本管理理论和成本管理方法的基础上,以国内外成本管理、成本控制基本方法和理论为前提,结合纯碱化工企业的生产特点和产品成本特点,综合考虑当前国际及国内纯碱生产、需求情况,并以国家相关部门的政策、措施为基础,对目前我国纯碱化工企业在成本管理、成本控制上的方法和手段进行了评价,对影响成本的因素进行了分析,对成本控制和成本管理的原则、目标进行了探讨与研究。具体到实际应用中标准成本使成本管理形成了完整的管理体系；作业成本不但解决了间接成本难以准确分配和核算的问题,更为成本事前控制、事中不断优化、事后总结提高提供了重要方法和手段；另外,随着成本管理理论的进一步研究和应用,战略成本管理将成本管理作为实现企业战略目标的重要手段,这不仅极大的扩展了成本管理的范围,也将成本管理的职能由核算和控制为主转向了以决策和实施为主。本文以潍坊海润化工公司600kt/a纯碱项目为例,展开成本管理研究。通过对潍坊海润化工公司600kt/a纯碱项目的成本估算、财务分析及其成本管理的研究分析,总结其成本管理的优势和不足。在此基础上提出成本管理改进目标并制订具体改进方案,以达到提高成本信息质量、加强成本控制和成本决策的目的。同时,结合潍坊海润化工公司的实际情况,将标准成本管理和作业成本管理引入实际管理工作,以提供清晰、准确的成本信息；通过作业活动和作业链分析,提高对成本的控制水平；通过价值链和产品定位分析,帮助企业充分发挥优势,增强竞争优势。最后,本文在总结理论和实践结合的基础上,针对如何提高成本信息质量,加强成本控制和成本决策提出了自己的观点和看法,并希望能够在我国今后企业成本管理中起到一定的借鉴和指导作用。