本文立足于创新与企业成长、人力资本管理、核心技术能力等前沿领域,将视线聚焦于我国成长初期的小型科技制造企业内部的实际活动,从理论与实践两个方面作了综合探讨。理论部分以系统工程方法论为指导,旨在探索深入剖析小型科技制造企业的关键问题,及其人本化管理整合的可操作性系统分析方法。首次全面地提出了人本核心技术能力系统的概念和管理要素,认为小型科技企业的核心技术能力应该从资源、战略、活动和结果四个基本维度具体描述,人力资本及管理是其主导要素和核心内容。其次,从人力资本管理视角,整合建立了人本核心技术能力系统分析的理论与方法体系。该体系基于人本视角集成了从战略管理理论到企业实际活动分析的各个方面,通过将战略综合性问题分解为可操作的实际管理目标,建立了核心技术能力与企业实际活动之间的系统联系,从而在核心能力理论的实际应用研究方面有所突破。与已有理论与方法相比,整合后的理论方法体系在分析范围上有所侧重和拓宽。侧重了直面企业实际活动及行为进行人员管理,强调蕴含于人身的知识、技能、能力等人力资本因素,以及制度化管理与行为方式其它因素的相互联系;因而超越了人力资源职能管理的传统模式,也拓宽和超越了人力资本管理、组织行为学、知识管理以及过程管理方法的一般内容。最后,在系统分析理论与案例研究结果的基础上,从实用性和有效性的角度,首次开发和组合了适用于小型科技企业人本核心技术能力综合评估的指标体系和定量分析方法,填补了小型科技企业人本核心技术能力综合定量研究的空白。在理论探讨的基础上,进行了人本核心技术能力系统分析的案例研究和系统综合评价的实证研究。现有文献缺少针对小型科技企业内部运作过程和实际活动的详细考察,系统分析的综合案例研究弥补了这一不足,并深入剖析了科技制造小企业以人力资本管理构建核心技术能力的关键问题。系统综合评价的实证研究,首次对人本核心技术能力的关键要素及其现状作了定量化综合比较分析,获得了关于企业实际活动与人的行为的整体认识,进一步验证了理论与方法研究与综合案例分析的结果和结论;据此从更广阔的视角分析了人力资本运营对核心技术能力的阶段性影响,提出了构建人本核心技术能力的管理策略和途径。